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Orientations 2018 de la fédération ATMO France
Écrit par tubiana   
16-03-2018

L'Assemblée Générale d'ATMO France réunie le 7 février a voté à l'unanimité le programme de travail pour la fédération des AASQA en 2018. 

Les priorités validées par l'AG pour ATMO France en 2018 sont les suivantes :
 
1. L’appui à la mise à disposition des données 
  • Solidarité entre les AASQA pour atteindre cet objectif ;
  • Accompagnement des animateurs du groupe DIDON ;
  • Préparation du nouveau site vitrine d’ATMO France ;
  • Création d’un portail « mise à disposition des données » renvoyant vers les portails open data de chaque AASQA ;
  • Préparation de la JNQA 2018 avec production d’éléments de communication communs autour de cette mise à disposition des données. 
 
2.  La validation du nouvel indice ATMO et la publication d’un arrêté selon le calendrier de travail prévisionnel suivant :
  • 8 février : réunion du GT et périmètre des tests ;
  • Mi-mars-Mi-mai: tests dans les régions ;
  • Mai-juin : réunion du GT pour bilan et propositions ;
  • Juillet : validation nouvel indice ATMO et lancement de la rédaction de l’arrêté ;
  • JNQA : communication sur le nouvel Indice (Publication possible) ;
  • Avant 31 décembre : publication de l’arrêté ;
  • 1er janvier 2019 : basculement national ;
 
3. Un indice cartographique à plus forte valeur ajoutée, en lien avec un projet d’application smartphone. L’objectif est que cet indice soit :
  • Adapté au grand public (compréhensible, communicant) ;
  • Dynamique, en s’appuyant sur : 
    • une échelle spatiale et temporelle fine (« ici et maintenant ») ;
    • une méthode d’agrégation cohérente entre l’horaire (instantanéité), le journalier (météo de l’air) et l’annuel (chronique) ;
  • Représentatif d’une réalité de la qualité de l’air (exposition aux différents polluants) en travaillant avec l’ANSES ;
  • Lié aux dispositifs d’information et d’alerte voire aux lignes directrices de l’OMS, via les sous-indices ;
  • Moissonnable depuis les sites open data des AASQA
 
4. Une plateforme unique des inventaires régionaux spatialisés, et des travaux en lien avec l’INS :
  • Suivi des travaux de la plateforme unique de réalisation des IRS / co-développement de modules de calcul pour les secteurs résidentiel et transport routier / intégration des besoins de l’INS en lien avec BQA/ INERIS ;
  • Réflexion avec BQA/LCSQA/INERIS sur la gouvernance des dispositifs s’appuyant sur données des AASQA (INS, Prev’Air, etc) + Feuille de route horizon 2022 ; 
  • Réflexion avec le CITEPA sur liens entre IRS, INS et Inventaire national ;
  • Clarification de l’utilisation des IRS (émissions et énergie) pour les outils de planification réglementaire territoriaux.
 
5. Une campagne exploratoire des pesticides dans l’air ambiant
  • Finalisation de la validation des sites et du protocole
  • Convention de collaboration qui permettra le lancement du versement des fonds alloués par AASQA pour la campagne
  • Coordination / Lien avec tous les chefs de projets et les coordinateurs de la campagne / Interface ANSES et INERIS au lancement, pendant et après la campagne 
  • Réunions du comité de suivi de la campagne 
  • Sensibilisation des acteurs pour une stratégie nationale et pérenne de surveillance 
 
6. Une nouvelle convention collective :
  • Echanges avec la Direction Générale du Travail / commission nationale de la négociation collective en charge des fusions ;
  • Etude de faisabilité pilotée par le groupe projet menée sur les branches avec lesquelles nous partageons des activités similaires pour une possible fusion ;
  • Information et consultation continue des organisations syndicales salariées conduite lors de ce processus ;
  • Information et sensibilisation des salariés ; 
 
7. Une intensification de nos relations institutionnelles :
  • Valoriser l’identité des AASQA auprès des acteurs suivants :
    • Ministères des Finances;
    • Ministère des Transports ;
    • Ministère de la Santé;
    • Secrétariat d’Etat au Numérique ;
    • Parlementaires ;
    • Collectivités locales.
  • Garantir et renforcer le financement de notre mission de service public.
 
8. Un déploiement de « Notes d'informations » :
  • Elaboration de synthèses spécifiques pour chaque Ministère  
 
9. Une participation à la révision de la Directive Européenne :
  • Fitness check (révision) de la directive européenne 2008/50/CE et de ses annexes en cours
  • Besoin d’avoir une position française commune courant 2018 
  • Première réunion en début d’année organisée par le LCSQA puis séminaire au printemps
  • Organisation d’une réunion de travail avec BQA/LCSQA
  • Organisation d’une réflexion interne aux AASQA et contacts européens (Eurodéputé-e-s, Comité des régions, etc)
 
10. La définition d’éléments de stratégie de communication et leur mise en œuvre 
  • Production d’éléments communs 
  • Définition et validation de processus et de bonnes pratiques
  • « Lignes directrices pour la communication d'Atmo France »
  • Mise à jour et développement d’outils (plaquettes institutionnelles, site vitrine d’ATMO France, ..) 
 
11. Marketting associatif (axe fixé par la commission stratégie)
  1. Organiser les conditions de la concertation avec une séance de travail dédiée. 
  2. Présentation de nos services en fonction des attentes spécifiques de nos partenaires / membres des CA des AASQA
  3. Créer les conditions favorables au mécénat, fond de dotation, etc.
12. La rationalisation de notre communication interne
  • Tous les matins : l’expresso du matin (plateforme collaborative de travail interne)
  • Tous les lundis : le bilan hebdomadaire du Secrétariat Général (présidents et directeurs)
  • Tous les mois : une newsletter valorisant les travaux inter-AASQA (diffusion interne ET externe)
  • Tous les ans : le rapport d’activité d’ATMO France 
 
13. Des (r)évolutions pour mieux travailler ensemble 
  • Réflexion sur notre organisation : comitologie du dispositif national / fonctionnement du Groupement d'Intérêt Economique/Fédération/AASQA
  • Renforcement et diffusion des outils mutualisés pour travailler de manière collaborative
  • Equipement d’une salle de vidéo-conférence en lien avec Airparif
  • Secrétariat Général : solution adaptée pour l'équipe permanente d'Atmo France / mise en place d’un règlement interne du Secrétariat Général​
 
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